편집장 에세이 - 그 산(山)에는 ‘두 개의 세상’이 있다
우리나라는 국토의 70%가 산이다. 당일 등반이 가능한 산이 서울 안에만 북한산, 도봉산, 관악산, 청계산, 수락산 등등 많기도 많다. 전 세계 도시 중 하루 만에 다녀올 수 있는 산을 품고 있는 곳은 손에 꼽힌다고 하니 서울은 ‘산’ 부자다.
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편집장 에세이 - 내 아이가 살아갈 세상에서 인간됨의 ‘조건’
사내와 소년의 중간 어디쯤 있는 나의 아들이 여전히 깔깔거릴 때가 있다. 어떤 때는 침대를 이리저리 뒹굴기까지 한다. 바로 유튜브 영상을 볼 때다. 그 웃음소리가 좋아서, 그리고 내 상식의 교체를 위한 노력의 일환으로 가끔 아이 옆에 누워 함께 동영상을 시청하다
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편집장 에세이 - “엄마, 게임은 e-스포츠에요. TV로 축구 보는 것과 뭐가 달라요?”
나의 아들은 스티브 잡스가 아이폰이라는 신박한(?) 물건을 세상에 내 놓았던 2007년, 딱 그해에 태어났다. ‘토종’ Z세대다. 당시 나는 문학적 감수성과 인문학적 소양이 가득한 남자로 아들을 키워내겠다는 호기로운 꿈을꾸었더랬다. 고된 기자 생활에도, 감기는 눈을 부릅뜨며 매일 저녁
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나이키와 자라의 디지털라이제이션, 혁명은 다시금 승자와 패자를 가른다
세계에서 가장 강력한 브랜드 파워를 가진 나이키의 신발은 단 네 곳의 OEM 업체에서 만들어진다. 그 중 두 곳이 국내 업체인데, 에어포스등 가장 인기 있는 모델의 생산을 담당한다.그런데 나이키도 재래식 업무에서 벗어나지못하고 있는 모양이다. 각 협력사에게는 상품작
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‘65:35 혼방’ 소재 레전드 개발 역사는 이어져야 한다
1970~80년대 국내 섬유업계엔 ‘65:35 혼방’이란 단어가 널리 알려져 있었다. 폴리에스터 65%와 면 35%를 혼방시켜 만든원단을 일컫는 말이다. 지금 우리가 늘 입고 다니는 와이셔츠 원단이 ‘65:35 혼방’ 소재다.
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온라인 자사몰, 안 되는 이유부터 제대로 알자
[어패럴뉴스 박선희 기자] 얼마 전 일이다. 어버이날 선물을 급히 챙기느라, 국내 굴지(?)의 어덜트 캐주얼 업체 직영인터넷몰에서 상품을 주문했다. 그런데 다음 날 아침, 해당업체 서비스 센터로부터 주문 상품 중 일부가 품절이라는 전화가 왔다. 순간, 주문 취소와 재구매 등 귀찮은 과정이 머리를 스쳤다. 품절 고지가 되어...
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‘임블리 사태’ 그 불편함의 본질에 대하여
[어패럴뉴스 박선희 기자] 임블리의 곰팡이가 핀 호박즙 사건을 처음 접했을 때만 하더라도 사태가 이렇게까지 커질 줄은 몰랐다. 호박즙 컴플레인에 대해 임블리 측의 대응은 분명 성숙하지 못했다. 처음엔 해당 고객을 ‘블랙컨슈머’로 몰아세웠고, 이후 사태가 커지자 전액 환불을, 그리고 다시 먹고 남은 것에 대한 환불로 입장을...
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흔들리는 섬유생산 기반 이대로 좌시만 할 것인가
[어패럴뉴스 박선희 기자] OEM으로 의류 수출을 하는 A사는 한때 중국 상하이와 청도에서 봉제공장을 운영했다. 수년 전 이 공장을 베트남으로 옮겼고 다시 캄보디아로 이전했다. 이유는 급격히 오르는 인건비와 세금 때문이었다. 최근 A사는 공장을 다시 미얀마로 이전하는 작업을 추진하고 있다. 얼마 전 만난 A사 대표는 캄보...
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유통만 난무하는 패션 시장 명품은 ‘잭팟’이 없다
[어패럴뉴스 박선희 기자] 20여 년 전 미국 시장에 극심한 소비 부진이라는 불황이 덮쳐왔다. 유명 백화점 등이 그 여파로 심각한 경영난에 봉착했다. 반면 그 빈 시장을 노린 아울렛이 승승장구했다. 아울렛은 재고 처리의 초저가 유통점이다. 놀랍게도 거대 유통 백화점을 아울렛 유통점이 인수하기 시작했다. 정치 용어로 보면 ...
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‘워라밸’ 이의 있습니다
[어패럴뉴스 박선희 기자] 최근의 고용 환경 이슈가 불거지기 전부터 취재 현장에서 패션 업체 팀장급 이상에 있는 사람들을 만나면 부하직원에 대한 하소연을 듣기 일쑤였다. 낮은 업무 생산성은 기본이고, 조직에 대한 태도, 직업관 등이 거의 ‘외계 생명체’ 수준이라는 하소연이었는데, 한 마디로 그들의 부하직원은 권리는 권리대...
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존재감 잃어 가는 섬유 단체, 활력 되찾는 새해를 기대한다
[어패럴뉴스 박선희 기자] 여의도 국회의사당 건너편에 ‘대한잠사회’ 건물이 있다. 한때 우리나라 실크산업을 이끌었던 잠사업의 본산지다. 누에고치알(잠종)에서부터 뽕나무(상묘), 제사업에 이르는 모든 단체가 이곳에 집결해 있다. 그러나 작금의 현실에서는 이곳이 무엇을 하는 곳인지 아는 사람은 많지 않다. 특히 20~30대 ...
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잇따른 패션유통사업 축소, 생산의 ‘空洞化’가 걱정된다
"지금의 흐름은 완제품을 포함한 전반적인 생산의 공동화가 심각해졌다는 것이다. 쉽게 말해 모든 게 해외에서 작동돼 ‘남아도 남는 것’이 아니고 제품 경쟁력이나 개발은 허망한 구호에 그칠 수밖에 없다는 결론이다." [어패럴뉴스 박선희 기자] 얼마 전 한 재벌그룹의 사장단 회의가 소집됐다. 이 자리에서 그룹 최고 경영자는 “...
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디지털화를 통한 패션 산업의 재건(再建), 준비하고 계십니까
[어패럴뉴스 박선희 국장] “CIO 한 사람에게 의존하는 방식으로는 안 됩니다. 기업 내부에 디지털화를 주도할 드림팀이 있어야 하죠.” “국내 패션 업체들은 CIO가 아예 없으니까 차라리 잘 됐다고 봐야겠네요.” “?... CIO는 있어야죠. CIO가 있은 다음에 드림팀이 있어야죠. 정말 한국의 패션 기업들은 CIO가 없...
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‘꼬리가 몸통을 흔드는’ 시대 균형감과 조정 속도가 관건이다
김난도 교수가 이끄는 서울대 트렌드분석센터가 펴낸 저서 ‘트렌드코리아 2018’의 표지에는 ‘황금 개의 해, 꼬리가 몸통을 흔들다’라는 부제가 따라 붙었다. 정치·경제적 의미를 넘어 일상생활에서도 꼬리가 몸통을 흔드는 현상들이 자주 발견되고, 사회적 약자, 즉 언더독이 약진하는 현상을 포괄하는 의미로 2018년의 트렌드 ...
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이제 ‘롱 패딩’을 보내자
롱 패딩의 열기가 빠르게 식어갈 것이라는 예측에는 대박을 낸 업체들조차 동의한다. 이미 그러한 사례들을 수도 없이 보아 왔고, 아이템의 성격을 봐도 그렇다.그렇다면 이미 흘러간 롱 패딩 타령은 이제 멈춰야 하지 않을까. 차라리 그 에너지를 12월, 1월을 준비하는 쪽에 쏟는 편이 훨씬 나은 선택이 될 것이다. “롱 패딩이...
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남성복, 하반기 실적 만회 총력
남성복 업계가 하반기 실적 만회에 집중한다. 상반기 평균 -25%로 마감한 업계는 하반기 화력을 집중, 연 평균 -15% 선까지 회복하는 것을 목표로 잡고 있다.
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신규 여성복 매장 출점 ‘조심조심’
올 가을 신규 및 런칭 2년차 미만 여성복 브랜드들이 오프라인 출점에 신중하게 나선다. 정규 매장 기준 3~5개점 오픈을 계획하고 있다.
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아웃도어, 온라인 판매 비중 30% 넘어섰다
아웃도어 업체들의 온라인 매출 비중이 올 들어 30%를 넘어섰다. 백화점 종합몰, 오픈마켓, 자사몰 등 전 온라인 채널 판매를 통틀어 집계된 수치다.
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패션 신상품 출시도 온라인 공식 따른다
코오롱인더스트리FnC부문은 17년도부터 온라인몰에 매월 5개 내외 ‘럭키슈에뜨’ 신제품을 사전 공개하고 있다. ‘럭키’의 의미를 담은 7을 테마로 오프라인 출시 7일전 상품을 공개해 7일간 7%의 할인 혜택을 제공하는 ‘먼세븐(MON7)’ 프로모션
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패션 업계, 디지털 마케팅 전담 조직 키운다
패션 업체가 디지털 마케팅 전문 조직을 신설하는 사례가 늘고 있다.디지털 마케팅은 라이브 커머스 기획, ROI 측정, 빅데이터 분석, 신규플랫폼 개발, 광고 효율 체크 등 업무영역이 다양하다.그동안 패션 업계는 주로 기존 마케
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여성복, 상반기 10~20% 역신장으로 마감
물량, 오프라인 매장 축소온라인 매출은 대부분 신장주요 여성복 브랜드가 10~20%대(응답 브랜드 기준) 역 신장으로 상반기를마감했다.연초 아우터 판매 부진과 코로나 여파가 컸다. 춘하 물량이 20%가량 줄었고,오프라인 매장 역시 대부분 10%가량 줄었다. 백화점 비효율 매장 축소와 유통사 폐점 증
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