[양지민] 코로나 시대라고 ‘근로기준법’을 피해갈 수는 없다
코로나 여파로 경제계 각 분야의 타격이 막심하다. 물론 패션업계도 예외는 아니다. 일단 바깥을 돌아다니는 유동인구 자체가 줄어들어 아무리 온라인에서 손실을 보전할 수 있다 하더라도 그 타격은 매우 크다.
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[이재경] 패션쇼 4.0
이제 패션쇼는 더 이상 판매를 위한 수단만이 아니다. 패션쇼는 플랫폼이다.패피들이 만나서 생각을 공유하는 장이다. 상호작용을 통하여 연대의식을 구축하면서 때로는 가르치고 때로는 배우는 기회가 된다.
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[특별기고] 코로나 시대의 새로운 기회 ‘라이브 커머스’
그렇다면 대면으로 제품을 판매해 온 사업들은 어떻게 대처해야 할까. 온라인 판매가 매장 판매를 추월하고 있으니, 이제는 전략을 새롭게 짜야 하는 시점이다. 이전에도 온라인 쇼핑은 있었지만 기존의 방식이 아닌 새로운 방식의 요구가 전 분야에서 이어지고 있다.
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노동의 종말 그 후
가성비 좋은 백화점으로 인식되었던 118년 역사의가장 미국다운 백화점, JC페니가 쓰러졌다. 850개점포는 문을 닫고 직원 10만 명은 갈 곳을 잃었다. 지금은 과도기지만 어느 순간 실업자 수가 정부가 컨트롤하기 힘든 수준이 되면 국가 전체가 흔들릴 수도 있다.2,000년 이후 급격하게발전한 인터넷 기
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[최낙삼] 대형 오프라인 유통이 코로나 시대에 ‘적응’하는 방법
코로나19는 전 세계 모든 분야에 걸쳐 이전과는 다른 세계관을 가지게 했다. 유통분야도 예외가 아니다. 예상할 수 없었던 충격은 업과 상품은 물론 서비스의 본질은 되돌아보게 하는 계기가 되었다. 오프라인 유통분야에 있어 코로나19는 트렌드를 가속하는 한편, 전에는 매장 운영과 접객에 고려의
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[신광철] 명품, 패션까지 파고드는 ‘구독경제’의 본질 ‘개인화’
코로나로 인한 소비자 라이프스타일 변화 중 하나인 언택트(untact)가 글로벌 트렌드로 자리 잡으면서 전통적인 판매방식의 한계가 드러나고 있다. 언택트 시대의 소비자는 전문 지식을 갖춘 큐레이터가 구매 담당자가 되어 내가 필요로 하는 제품을 지속적이고 맞춤형으로 제안해주고 관리해 주길 원
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[특별기고] 지구 상생의 시대, 섬유R&D의 도전
얼마 전 ‘북극의 소리’라는 제목의 한다큐멘터리 프로를 본 적이 있다. 북극이 내고 있는 다양한 소리를 찾아가는여정으로, 그 소리가 의미하는 바가 무엇인가를 추적하는 내용이었다.북극곰의 부르짖음, 빙하가 갈라지는 소리, 빙하의 기포가 물속에서 터져나오는 소리 등이었는데, 이러
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멈추니 비로소 보이는 것들
코로나 팬데믹을 거치면서 멈춰 있는 동안 비로소 보이는 것들이 있었다. 일하는 방식에서 언택트(Untact)가 가능함을 깨달았고 이커머스 비중을 확연히 높여야 함은 물론 늘 부담스럽게만 느꼈던 디지털 트랜스포메이션 도입도 절실함을 알게 되었다. 위기는 누구에게는 기회이듯이 부동산이나 라이선
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‘코로나’가 일깨워준 열등감으로부터의 해방, 이제 우리를 긍정하자
유명 저서 ‘총, 균, 쇠’로 98년 퓰리처상을 수상한 문화인류학자 제레미 다이아몬드 교수는한국판 프롤로그에 “한글은 현존하는 언어 중가장 과학적이고 아름다운 언어다. 한글로 책을 출간하게 되어 기쁘다”고 썼다. 그는 6개 국어를 구사하는 언어학자이기도 하다.그는 &lsq
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[유미애] 단절된 세상, 변화된 사용자 경험이 불러 올 ‘고객 소통의 가치’
‘사회적 거리두기’에 지친 사람들이 4월 30일부터 이어진 연휴 기간 바깥으로 쏟아져 나왔다. 비행기를 타고 갈 수 있는 제주도에는 약 19만 명이 넘게 방문한 것으로 집계됐다. 떠나지 못한 사람들 중 하나였던 나는 어떻게 하면 신나고 재미난 ‘집콕’을 할 수 있을까 궁리하다, 지난 겨울 만지작거리던
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코로나에 내몰린 기업들 위기에 드러나는 ‘민낯’
얼마 전 한 중견 패션 기업의 해고조치가 도마 위에 올랐다. 50여명의 직원들을 사전 예고 없이 전화 한 통으로 해고 처리 한 방식이 논란이 됐다. 이는 불씨가 돼 임원 폭행, 성희롱, 폭언 논란으로까지 이어졌다. 물론 기업 상황이 어려우면 구조조정은 당연한 수순이다.
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앞으로 우리는 M.I.T.를 고민해야 한다
2008년 설립된 노블바이오라는 조그만 한국 토종 업체가 세계의 이목을받고 있다. 코로나 사태 이전까지 이탈리아의 코판(Copan)이라는 기업은 의료용 면봉 분야 특허권을가지고 세계 시장에서 압도적 1위를 차지하고 있었다. 이에 반해 노블바이오는 그저 보잘것없는 평범한 면봉 생산 업체였다.그런
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[소성현] “투자해주세요. 손해 보지 않도록 최선을 다하겠습니다”
어떤 투자자도 손해를 보기위해 투자를 하지는 않는다. 하지만 나의 경험을 돌아봤을 때 저렇게 얘기 해준 창업자가 몇 명이나 있었는지 생각해봤다. 저 약속을 지키기 위해서는, 투자금이 회사로 들어오고, 그것이 집행될 때마다 투자자는 손해를 보게 되는 것이니 창업자가 집행한 금액 이상으로
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[김호종] 코로나 균보다 무서운 ‘디지털 혁명’
일본이 쳐들어 왔다. 1910년 500년 역사의조선은 대한제국을 끝으로 멸망했다. 문명 공급자였던 조선이 수급자였던 열등한 일본에의해 멸망됐다. 신무기인 ‘총’으로 말이다.아마존의 공격이 시작됐다. 118년 역사의미국 백화점 JC페니가 파산 신
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[최낙삼] 밸류 체인의 혁신 ‘생산성에서 친환경으로’
이제까지는 가격이 문제였고 생산성이 문제였다. 하지만 코로나19로 깨닫게 된 습관과 일상의 변화는 구매의 흔한 습관을 바꾸는 계기가 될 수 있다. 습관이 달라질 시간과 여건은 충분하다. 지구 입장에서 생각하면 ‘인간이 지구를 파괴하고 오염시
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[이혜인] 포스트 코로나, 변해야 할 것과 변하지 말아야 할 것
최근 유럽에서는 BC(Before Corona·코로나 전)와 AC(After Corona·코로나 후)라는 말이 생겨날 만큼 코로나 전과 후의 세상이다를 것이라는 의견이 지배적이다. 최근 독일에서는 2019년 순이익만 20억 유로(약 2조6,816억 원)에 달하는 아디다스와 H&M 등이 당분간 임대...
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이커머스와 오프라인의 결합 ‘스트리밍 커머스’
뉴욕타임즈 칼럼니스트 토마스 프리드먼은 최근 세상은 이제 코로나 이전(B.C, Before Corona)과 코로나 이후(A.C , After Corona)로 나뉠 것이라고 선언했다. 포스트 코로나 시대에는 전혀 다른 모습으로 비즈니스 방식도 바뀔 것이라 예상된다. 영국의 마켓 조사 기업인 ‘트렌드워칭닷컴(Trend
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[남훈 ] 새로운 럭셔리
예전 금융 위기에는 급격한 양극화 흐름으로 오히려 고가 브랜드들이 약진하는 경우가 많았다. 지금은 그런 단순한 예측에 의존할 수 없다. 과거에서 답을 구하던 방식을 넘어 상상력을 가지고 미래를 판단해야 한다.
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[최항석] 코로나 사태가 앞당긴 미래, 준비되어 있습니까
최근 코로나 사태를 겪으며 패션업체들의 희비가 나뉘고 있다. 우선 온라인 소비 트렌드라는 변화의 흐름을 읽고 사전에 준비해왔느냐 아니면 아직도 과거의 성공에만 안주하고 새로운 변화에 대응하지 못하고 있느냐에 따른 희비다. 물론 이러한 변화 시기가 곧 도래할 것이라는 사실은 누구나 알고
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[이봉교] 자사몰 활성화를 위한 AI 솔루션 도입 시 고려해야 할 사항들
자사몰의 운영을 위한 별도의 기술 개발팀을보유하고 있지 않은 많은 브랜드나 쇼핑몰들은외부의 솔루션 서비스 도입을 검토하기 마련이다.마케팅을 위한 솔루션 종류도 다양해지고 있는데 단순 메시지 전송부터, 웹로그 분석, 상품추천 등 그 종류도 다양하다.다만
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초고속 성장 미디어커머스, 경쟁 2기 돌입
블랭크, 브랜드엑스코퍼레이션, 에이피알 등 주요 미디어커머스 기업들이 매스마켓을 공략하기 시작했다. 미디어커머스는 미디어 콘텐츠와 전자상거래가 결합한 형태다. 페이스북과 인스타그램 등 SNS 플랫폼 마케팅을 통해 제품을 파는 사업 모델이다.
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늘어나는 편집매장, ‘식상함도 늘었다’
AK& 수원점 2층. 원더플레이스, 바인드, 어라운드더코너 등 3개 편집매장이 한 자리에 모여 있다. 10~20대 젊은 층을 위한 MD 강화 차원에서 다양한 브랜드를 취급하는 편집매장을 확대 유치한 것이다. 어라운드더코너는 최근 입점 했다.
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골프용품 업체, 줄줄이 어패럴 시장 입성
골프용품 브랜드들의 줄줄이 의류시장에 입성하고 있다. 지난해 ‘혼마’와 ‘스릭슨’이 진출한데 이어 오는 7월에는 ‘미즈노’가 골프웨어 시장에 합류한다. 이들은 드라이버, 아이언 등 클럽부터 캐디백, 신발까지 용품 시장에서 확고한 위치를 가지고 있는 브랜드다. 오랜 역사와 전통, 인지도
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중국 원단, 바잉 시장 98% 정상 가동
중국 원단, 바잉(사입) 도매시장은 현재 코로나 이전의 90~98% 수준으로 정상 가동 중이다. 3월부터 공장가동이 재개되기 시작해 중가 원단시장, 스싼항(13항), 신허항 등 의류도매시장, 짝퉁(모조품) 시장인 짠시까지 모두 원활하게 운영되며 많은 사람들로 북적이고 있다.
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미국 리테일 ‘타깃’, 록다운 기간 중 최고 매출 달성
미국 리테일 체인 타깃(Target Corporation)의 지난 2월 초에서 4월 말까지 3개월간 1분기 실적이 발표됐다. 코로나 팬데믹으로 백화점 등 대부분 오프라인 상가들이 문을 닫았고 타깃을 비롯 온라인의 아마존이나 월마트 등 생필품을 취급하는 종합 유통업체만이 가게를 열었던 기간이다.
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여성복, 당분간 ‘긴축 경영’ 지속한다
여성복업계에 비효율 매장 및 브랜드 정리, 조직 통합 및 인력 축소, 신규 투자 연기 등 재정 안정화를 위한 긴축 경영 움직임이 계속 늘고 있다. 몇 달간 펜데믹 상태가 지속되면서 최대한 손실을 줄이는 ‘버티기’ 전략을 펴고 있는 것.
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