[유미애] 일상 속으로, 또 다른 시작
조심스럽게 일상으로 돌아가기 위한 생활 속 거리두기를 실천한지 두 달이되어가고 있다. 중간 중간2차 확산이 우려되는 상황을 슬기롭게 넘기면서 우리는 조금씩 안정을 찾아가고 있다.하지만 돌아온 일상은 코로나 발생 전과는 확연히다름을 느낄 수 있다. 한국의 경우 3월 22일부터 5월 5일까지 고
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[이성길] 왜 공유는 안 되고 구독은 되는가… 공유를 넘어 구독으로
‘구독경제’의 핵심은 상품에서 서비스로의 전환이다. 단순히 하나의 상품을 판매하는 차원을 넘어 소비자의 성향이나 가치를 파악해 이들이 원하는 구독 서비스를 만들어야 한다.
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[김호종] 멘토와 멘티를 바꾼 ‘구찌’의 좌파 혁명
구찌는 밀레니얼 세대의 젊은 소비자가 매출의 50% 정도를 차지한다고 하니 적어도 20년, 30년의 고객 자산은 쌓아 두었다고 해도 과언이 아니다. 100년 전통을 지닌 고령 브랜드가 또 다른 100년을 디지털로 열어간 것이다.
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[김홍기] 콜라보, 브라보! 세상을 바꾸는 콜라보레이션의 힘
소비자의 감성을 울리는 데만 치중하는 스토리텔링이 아닌 스토리 ‘두잉’을 통해 사회를 변화시킬 때 브랜드는 인간의 품격을 갖게 된다는 점을, 성공한 콜라보레이션은 보여준다.
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[김문서] 산업재해의 조건
A는 광고회사에서 유튜브 등에 활용하는 동영상을 촬영하는 일을 하고 있다. 20대의 자유분방한 감성을 지닌 A는 회사에서도 자신의 행복을 최대한 추구하며 일을 하고 싶다. 그러던 중 야외촬영이 잡힌 A는 쉬는 시간에 탈 요량으로 자신의 스케이트보드를 가지고 촬영장에 갔다. 일을 끝내고 스케이
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[최낙삼] 격변 앞에 선 기업과 개인
정부와 노동계가 해고 남용을 금지하고 인력유지를 요청하고 있지만 이런 요청이 조직내 저성과자들의 자리까지 보장할 수는 없다. 효율성을 구사하지 못하거나 성과를 창출하지 못하는 개인과 기업은 결국 퇴출될 수밖에 없다.
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[장창식] 결국, 디테일이 경쟁력이다
최근 인기리에 종영한 슬기로운 의사생활이라는 드라마를 OTT(Over The Top) 서비스로 몰아보기를 했다. 주연급 연기자들은 말할 것도 없고 극중 단역 조연들조차 높은 연기 완성도를 보여주어 처음부터 끝까지 연신 감탄사를 연발하며 본 드라마였다.
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[소성현] 기업을 위기에서 지켜주는 ‘펀더멘털’의 조건
물론 회사 규모에 맞게 경험치가 높은 경력자를 영입하는 일도 회사 성장 과정에서의 시간과 자금을 아끼는 요소로써 중요하다. 하지만 함께 성장해온 기존 임직원이 더 성장할 수 있도록 기회를 제공하고, 보상하는 것이 훨씬 더 중요하다.
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코로나로 '기회' 맞은 아웃도어 신상품 개발로 보답할 때다
최근 아웃도어 업계에는 긍정적인 신호들이 여러 곳에서 나타나고 있다. 특히 등산이나 캠핑 등 아웃도어 활동의 증가, 그 안에서도 20~30대들의 야외 활동 활성화는 아웃도어 업계에 상당히 긍정적인 신호다.
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[이재경] 기업 회생절차, 위기에 빠진 기업이 다시 일어서려면
기업회생절차는 재정적 어려움으로 파탄에 직면한 채무자에 대하여 채권자, 주주·지분권자 등 여러 이해관계인의 법률관계를 조정하여 채무자 또는 그 사업의 효율적인 회생을 도모하는 제도이다.
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[정승기] 포스트 코로나 시대의 리테일 혁신 방향 (下)
전문가들은 언택트 비즈니스를 선도하는 디지털 리테일 선두주자로 알리바바, 아마존, 그리고 월마트를 꼽는다. 그리고 리테일의 미래를 바꾸는 기술은 과연 무엇일까
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[남훈 ] M&A, 지금 우리에게 온 역전의 기회
팬데믹으로 인한 매출 감소나 주가 하락이 당면한 숙제이긴 하지만, 시간이 지나 어느 정도 문제가 해결된 다음에는 패션과 화장품 산업에서 M&A가 중요해질 것이다.
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[정두영] 뉴 노멀-소통 패러다임의 변화
지금은 ‘뉴 노멀(New Normal)’의 시대라고 말한다. 원래 뉴 노멀이라는 단어는 미국 IT 버블이 깨지던 시절인 2003년 당시 벤처 투자가 로저 맥나미(Roger McNamee)가 처음 사용했다.
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‘슬기로운 회사 생활’ 준비되셨습니까
코로나 사태 발발 이후 유럽 기업의 50% 이상, 국내는 약 30%가 재택 업무를 선택했다. 구글, 트위터는 언제든지 사무실을 열어 두지만 영원히 재택근무를 시행할 것이라고 밝혔고, 페이스북은 직원 절반이 재택근무에
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[이성길] 글로벌 산업의 대전환… ‘구매에서 구독으로’
과거에는 소유하는 것이 꿈이었다. 집을, 자동차를 소유하기 위해 열심히 노동했고 그것들을 구입했다. 그러나 MZ세대(밀레니얼 세대와 Z세대를 통칭하는 말)에게는 소유 자체의 의미보다 경험이 더 중시되고 있으며 내가필요로 하는 서비스/제품을 내가 원하는 시간이나 상황에 맞춰 사용하고 경험하
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[박석준] 로레알, 시장의 구속을 거부하고 날아오르다
로레알 전체 매출에서 전자상거래 비중은 지난 2015년 고작 5%였으나 올 1분기 20%로 확 뛰어 올랐다. 여기서 나온 매출액 72억 유로(약 9조7,200억 원)는 전년 동기보다 53% 늘어난 수치다.
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MZ 세대의 패션, 그들은 무엇을 원하는가
한 남성복 임원이 말했다. “20대 중후반의 남자 조카가 있는데, 우리(남성 캐릭터)브랜드를 입지 않거나, 잘 모르더라.” 젊은 남성들 사이에 떠돌던 ‘지지엠티커(지이크, 지오지오, 엠비오, 티아이포맨, 커스텀멜로우)’는 옛말이 됐다. 특히 20대들은 이제 그들의 옷에 크게 관심이 없다.
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[이혜인] 프랑크푸르트의 패션위크 유치, 그들이 그리는 새로운 미래
6월 초 독일 베를린 패션위크가 2021년부터 프랑크푸르트로 옮겨진다는 소식이 이 곳에서 한동안 화제였다. 코로나 쇼크로 올해주요 도시의 패션위크가 비대면 디지털 런웨이를 선택하거나 아예 진행하지 않은 브랜드도 나오는 가운데 전해진 뉴스였다.샤넬의 경우 라거펠트가 진행했던 패션쇼는 올해
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[유미애] '플랫폼 기업' 성장이 갖는 의미
이제는 너무도 자연스럽게 우리의 일상생활 속에 스며들어 있는 배달앱 등과 같은 애플, 구글, 아마존, 페이스북 등 글로벌 기업의 공통적인 키워드는 '플랫폼 기업'이라는 것이다.
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[양지민] 온라인 쇼핑몰, 고객 기만행위 '경고'
얼마 전 공정거래위원회가 일부 쇼핑몰의 고객 기만행위에 대해 시정명령과 함께 과태료를 부과했다. 온라인 쇼핑몰을 활발히 이용하는 사람들이라면 이름만 들으면 알 만한 쇼핑몰들이 그 대상이었다.
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공정위, “인플루언서 ‘광고’ 표시 명확히 하라”
최근 SNS 인플루언서들의 뒷광고(광고임을 제대로 명시하지 않고 광고를 하는 행위) 논란이 커지고 있는 가운데, 공정거래위원회(위원장 조성욱, 이하 공정위)가 SNS 매체별 광고의 공개 방식·예시 등을 규정한
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여성복 잡화·액세서리 키운다
여성복 브랜드들이 의류 외 백, 슈즈, 주얼리 등 잡화·액세서리 역량 강화에 적극적이다. 유통사의 요구에 맞춰 여전히 구색에 불과한 것이 대부분이지만 다년간 움직여온 브랜드 중 시그니처 아이템 배출로 매 시
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패션 업계, 해외 사업도 온라인으로
해외 비즈니스를 전개해 온 패션 업체들이 락 다운으로 오프라인 거래가 중단되면서, 비대면 수단을 강화하고 있다. 해외 홀세일 수주회는 통상 한 시즌 앞선 제품들을 춘하 1~2월 추동 7~8월 연 2회 에 걸쳐 제안하는 방식으로 진행된다.
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990억 달러 인도 온라인 시장, ‘아마존-월마트-릴라이언스’ 3파전
아마존 인디아(Amazon India)와 월마트가 인수한 플립카트(Flipkart)가 쌍벽을 이루며 겨뤄온 인도 온리인 리테일 시장에 인도 최대 석유, 통신, 리테일 재벌 무케시 암바니(Mukesh Ambani)의 릴라이언스(Reliance Industries)가 뛰어들며 3강 체제로 격돌이 불가피하게 됐다.
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미디어커머스 ‘블랭크’, 2년 만에 패션 브랜드 10여개 라인업
미디어커머스 기업 블랭크코퍼레이션(대표 남대광)이 패션 사업에 상당히 힘을 주는 분위기다. 이 회사는 마약베개 ‘바디럽’, 남성 뷰티 ‘블랙몬스터’, ‘퓨어썸샤워기’, 애견용품 ‘아르르’ 등 20여개 라이프스타일 브랜드를 전개해 오다, 2년 전부터 패션 브랜드 사업 확장을 시작했다.
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글로벌 의류 소싱 포스트 팬데믹, 넥스트 차이나는 ‘베트남’
중국의 세계 의류 시장 점유율이 가파르게 줄어드는 추세다. 뿐만 아니라 중국을 이탈한 아웃소싱의 대부분이 베트남으로 유입되고 있다. 때문에 베트남이 방글라데시를 제치고 중국 다음으로 세계 2위의 의류 수출국으로 올라서는 것은 시간문제라는 전망이 우세하다.
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