어패럴뉴스

[기획특집] 코로나가 바꾸어 놓은 ‘뉴 노멀’ 준비되셨습니까

요즘 디지털 솔루션 업체들은 몹시 바쁜 나날들을 보내고 있다. 패션 PLM 전문의 센트릭스포트웨어 서경화 부사장은 “작년까지는 디지털 업무 전환이 왜 필요한지 그 배경부터 입이 아프게 설명해야 했는데, 이제 설명이 필요 없어졌다”고 말한다. 전세계가 코로

중견 디자이너, 백화점서 사라지나

오프라인 한계, 홈쇼핑 새 창구 부상 백화점에서 중견 디자이너 브랜드들을 찾아보기 점점 더 어려워질 전망이다.백화점이 해당 조닝을 축소 중이고,작년부터는 브랜드 측이 먼저 백화점에 철수를 요청하는 일도 잦아져서다.신장경트랜스모드는 이달 현대

패션도 ‘새벽 배송’ 시대… 통합 물류 시스템 ‘풀필먼트’ 투자 증가

짬이 나지 않아 쿠팡에서 옷을 자주 사는 편인데, 고를 만한 옷이 많지 않다. 패션도 새벽 배송하면 대박이 날 거 같은데 왜 시도를 하지 않는지 모르겠다. 여건이 되면 직접 사업을 해보고 싶을 정도다.” MCN 기업 샌드박스의 이필성 대표와 의 만남에서 나온 이야기다. 공교롭게도 그 후 올해부터

아웃도어, 레깅스에 빼앗긴 등산바지 ‘고민되네~’

최근 등산객이 급증하고 있다. 특히 코로나19로 인해 실내 스포츠 활동이 어려워지면서 산을 찾는 소비자들이 급격히 늘고 있다. 북한산국립공원사무소에 따르면 등산객 수는 전년 동기 대

남성 캐릭터 젊어지기 ‘찻잔 속 태풍’

남성 캐릭터의 변신 노력에도 불구 신규 고객 유입은 여전히 미미한 것으로 나타났다. 신사복 다음으로 큰 조닝을 형성해 온 남성 캐릭터는 과거 30대를 메인 고객층으로 두고 있었다. 하지만 캐주얼라이징 경향이 일반화된 후에도 슈트와 코트 외 제품을 안착시키지 못했다. 결과적으로 20, 30대

변승형 연승어패럴 대표 “브랜드 가치 중심의 포트폴리오 대대적 전환”

“브랜드 가치가 중요한 시대로 다시 돌아왔다. 패션 비즈니스에서 앞으로의 과제는 브랜드 가치를 높이는 것이 될 것이다.” 변승형 연승어패럴 대표는

[오피니언]

[특별기고] 코로나 시대의 새로운 기회 ‘라이브 커머스’

이동은 브라이트코브 이사

[월요마당]

노동의 종말 그 후

[최낙삼의 '포스트 리테일']

대형 오프라인 유통이 코로나 시대에 ‘적응’하는 방법