[정두영] 포스트 코로나, 새로운 ‘세계관’이 필요하다
얼마 전, ‘스카우트(Scout)’ 편집장인 엘리어트 페퍼는 ‘하버드 비즈니스 리뷰’에서 비즈니스 리더는 반드시 공상과학(Scientific Fiction)을 읽어야 한다고 주장했다. 현대를 바라보는 우리의 관점을 바꿔준다는 이유와 함께 머리를 식힐 수 있는 유일한 친구라는 것이 논리
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노동의 종말 그 후
가성비 좋은 백화점으로 인식되었던 118년 역사의가장 미국다운 백화점, JC페니가 쓰러졌다. 850개점포는 문을 닫고 직원 10만 명은 갈 곳을 잃었다. 지금은 과도기지만 어느 순간 실업자 수가 정부가 컨트롤하기 힘든 수준이 되면 국가 전체가 흔들릴 수도 있다.2,000년 이후 급격하게발전한 인터넷 기
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멈추니 비로소 보이는 것들
코로나 팬데믹을 거치면서 멈춰 있는 동안 비로소 보이는 것들이 있었다. 일하는 방식에서 언택트(Untact)가 가능함을 깨달았고 이커머스 비중을 확연히 높여야 함은 물론 늘 부담스럽게만 느꼈던 디지털 트랜스포메이션 도입도 절실함을 알게 되었다. 위기는 누구에게는 기회이듯이 부동산이나 라이선
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앞으로 우리는 M.I.T.를 고민해야 한다
2008년 설립된 노블바이오라는 조그만 한국 토종 업체가 세계의 이목을받고 있다. 코로나 사태 이전까지 이탈리아의 코판(Copan)이라는 기업은 의료용 면봉 분야 특허권을가지고 세계 시장에서 압도적 1위를 차지하고 있었다. 이에 반해 노블바이오는 그저 보잘것없는 평범한 면봉 생산 업체였다.그런
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이커머스와 오프라인의 결합 ‘스트리밍 커머스’
뉴욕타임즈 칼럼니스트 토마스 프리드먼은 최근 세상은 이제 코로나 이전(B.C, Before Corona)과 코로나 이후(A.C , After Corona)로 나뉠 것이라고 선언했다. 포스트 코로나 시대에는 전혀 다른 모습으로 비즈니스 방식도 바뀔 것이라 예상된다. 영국의 마켓 조사 기업인 ‘트렌드워칭닷컴(Trend
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개인의 취향을 주목해라
국내 커피전문점들의 매출이 해가 갈수록 줄고 있다.엔제리너스를 비롯해 폴바셋, 탐앤탐스 등 대부분의 국내 커피 프랜차이즈매장의 수가 감소하고 있다. 이런 상황을 두고 사람들은 저가 커피전문점이너무 많아진 현상이라고말한다. 과연 그럴까.대한민국 커피값을 사악하게(?) 만든 스타벅스는 전년
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2020년 팬데믹, 그 후
결론을 먼저 말하자면 코로나 팬데믹 이후 우리 경제와 산업은 2019년으로 돌아갈 수 없다. 세상을 흔드는 큰 산업 중 하나는 석유이다. 현재 전 세계 공항의 활주로는 비행기 주차장으로 변해있고 미국, 유럽의 국가 지도자는 역병이 잠잠해 질때까지 국민들이 집에 머물도록 강제하고 있다.
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편의의 시대
코로나19로 많은 산업이어려움을 겪고 있지만 대면영업이 반드시 있어야 하는오프라인 리테일은 해결책이 안 나오는 상황이다.필자가 운영을 담당하는쇼핑센터도 다른 업태와 마찬가지로 소매거래가 많이줄었다. 사람이 많이 모이는 곳을 피해야 하는 고객의 입장에서 모든 카테고리가 다 어렵지만 더
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언택트 소비 트렌드 어디까지 갈까
지난해 12월 중국에서 발생한 코로나19의 기세가 전 세계를 얼리고 있다. 이와 유사한 독감으로 가장 많이 이야기하는 것이 1918년 초여름부터 1920년 까지 전 세계 약16억 인구 중 1/3이 감염된 것으로 파악되며 그 중 5,000만 여명의 목숨을 앗아간 ‘스페인 독감’이 있다. 단순 비교로 1
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제 살을 깎는 혁신 ‘카니발리제이션’
익히 알듯이, 그리스 신화 에 나 오 는 이카로스(IKAROS)는 몸에 날개를달고 날아오르다 자만하고과신한 나머지 너무 높게날아 태양에 날개가 녹아내려 추락하고 만다.‘파괴적 혁신(DisruptiveInnovation)’으로유명한 경영학의 구루 클레이튼 크리스텐슨 교수는‘이카로스의 역설&rsq
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그들의 CEO 교체에는 계획이 있다
“구글은 이제 21세 청년이 되었습니다. 우리는 다 큰 청년에게 잔소리 늘어놓는 부모가 되지 않으려 합니다”. 지난해 12월 구글의 공동 창업자인 래리페이지와 세르게이브린이 경영일선을 떠나며 한 말이다. 이는 포천지 지적대로 ‘한 시대의 막을 내리는 사건’임이 틀림이 없
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아카데미 시상식으로 바라본 패션 철학
지난 2월 9일 미국 LA에서는 대한민국 영화 한편이 전 세계를 열광시킨 역사적인 사건(?)이 있었다. 바로 제 92회 아카데미 시상식에서 우리의 봉준호 감독이 만든 영화 ‘기생충’이 작품상, 감독상, 국제장편영화상, 그리고 각본상까지 총 4개의 상을 수상하는 기염을 토한 것이다.
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10년 주기의 경제위기, 우리는 준비되어 있나
1997년 IMF, 2008년도 리만 브라더스 사태 그리고 2020년 코로나 바이러스. 길게는 10년, 짧게는 3년마다 경제를 뒤흔드는 사태들이 이어지고 있다. 한국 혼자서는 유지할 수 없는 글로벌 경제공동체에 전 세계가 묶여 있다 보니, 이번 코로나 사태같은 문제가 터지면 내수와 수출 모두 속수무책으로
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성공하는 브랜드 광고의 조건 ‘의외성’
아이와 함께 마트에서 식품을 고르던 아빠는 아이가 판다 치즈를 집어 들자 치즈는 이미 샀으니 더 이상 필요 없다고 말한다. 이때 귀여운 판다가 등장해 말없이 쳐다보더니 갑자기 식품이 가득 담긴 카트를 뒤엎어버린다.
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발걸음 민감도
마스크가 필요하다는 생각이 들어서 스마트 폰으로 오후에 주문을 했다. 당연하게 아침에 배송이 되었다. 무점포 모바일 업태의 성장 이유는 고객이 필요한 물건을 찾고 주문하고 빠르게 배송 받기까지의 과정이 일반적인 오프라인 구매 프로세스보다편하기 때문이다.고객의 장바구니에 상품을 담도록
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새해 트렌드 키워드 ‘인공지능(AI)과 공감 능력’
2020년 경자년 새해가밝은지도 한 달이 지났다.올해에 어김없이 각종분야에 대한 트렌드 보고서가 발표되고 이와 관련된 많은 기사들이 나오고있다. 서울대 소비트렌드분석센터에서 매년 발간하는 ‘트렌드 코리아 2020’에서는 10가지 주요 트렌드를 선정했다. 그중 IT 기술 중심의 트렌드
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신상과 중고, 리세일이 공존하는 공유경제
MZ세대라 불리는 밀레니얼 세대와 Z세대가 소비의 주력으로 부상하며 그들을 연구하고 이해하며정의 내려 보고자 하는 다양한 리포트가 쏟아져 나오고 있다.그런데 얼마 전 ‘하버드비즈니스 리뷰’의 리포트에서 내린 결론은 한마디로 ‘기존의 방식으로는 정의 내리기 어려운 소비자&
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한국인 ‘올해의 컬러’는 무엇인가?
언제부터인지 팬톤 사가만든 컬러가 디자인 분야에서는 불문율이 되어버렸다. 팬톤 컬러는 세계에서가장 과학적인 색채 언어로 알려져 있으며, 현재 각종 시각예술 분야 뿐 아니라 디지털 기술, 건축, 패션, 도료 등 산업 전반의 표준 색채로 사용되고 있다.지난 2000년부터 매해12월 ‘올해의 색
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‘모노 프로덕트’에 기회가 있다
연초가 되면 새로운 해에 예상되는 트렌드를 찾아보면서 스스로 시대감각을 얼마나 갖추었는지 그리고 우리 비즈니스에 활력을 더해 줄 트렌드가 무엇인지 집중하게 된다.
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MZ 세대, 인플루언서의 두 얼굴
‘시대의 풍조나 유행 등을 선동하는 사람’이라는뜻의 트렌드 세터(trendsetter)는 연예인, 모델 등영향력을 가진 셀러브리티로, 사람들은 이들을 닮고싶어 한다.하지만 Z세대와 밀레니얼 세대는 다르다. 이들은콘텐츠를 소비하는 주역이지만 역으로 콘텐츠를 생산하는 생산자이기를 원한다
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미국 리테일 공룡 ‘월마트’, 중고 의류 판매 시장 진출
아마존닷컴과 함께 미국 리테일 시장의 공룡으로 불리는 월마트가 중고 의류 판매 시장에 뛰어들었다. 미국에서 가장 큰 리세일 리테일러로 꼽히는 쓰레드업(ThredUp)과 파트너십 계약을 체결하고 의류, 신발, 가방, 스카프, 벨트 등 쓰레드업이 제공하는 2,000여 브랜드, 75만개 아이템을
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여성복, 액세서리 아이템 판매 ‘쏠쏠’
여성복 브랜드들이 의류 판매 부진 속에 액세서리 아이템으로 구매 수요를 끌어오고 있다. 최근 4개월여 소비가 온라인 중심으로 움직이면서 의류보다 구매결정이 쉬운 액세서리류가 비교적 좋은 반응을 얻고 있는 것.
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런던, 파리, 밀라노 패션위크, ‘디지털로 부활’
코로나 팬데믹 영향으로 취소됐던 런던, 파리, 밀라노 패션위크가 디지털 포맷 이벤트로 되살아났다. 오는 6월 12일-14일 런던을 시작으로 한 달 가까이 건너 뛰어 7월 9일에서 13일 파리, 14일에서 17일 밀라노 이벤트가 이어진다. 뉴욕은 끝내 빠졌다. 미국 패션디자이너협회는 9월 패션위크
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남성복, 유통 관점의 조닝 구분 ‘의미 없다’
내셔널 남성복의 가장 큰 매출 비중을 차지하는 백화점과 아울렛은 남성 브랜드를 조닝별로 구분해왔다. 크게 유통 3사의 남성복 PC구분은 롯데가 정장(신사, 캐릭터), 캐주얼(수입/컨템)로 신세계는 클래식(신사), 캐주얼(TD, 캐릭터), 컨템포러리로 현대는 정장(신사), 캐주얼(캐릭터, TD, 컨템)로
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무디스, ‘美 의류 팬데믹 쇼크 내년까지 간다’
스탠다드앤푸어스(S&P)와 더불어 미국 양대 신용평가 기관에 꼽히는 무디스가 코로나 펜데믹으로 인한 미국 의류, 신발 리테일러들의 어닝 쇼크가 내년까지 갈 것으로 전망했다. 무디스는 최근 보고서를 통해 코로나 바이러스로 인한 장기간의 매장 휴업, 재고 처리를 위한 할인 판매,
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5월 여성복 가두점 뚜렷한 회복세
전년대비 80~90% 실적만회재난지원금으로 한숨 돌린듯지난달 주요 여성복 가두매장매출이 전년 동월(1~22일 기준)의 평균 80~90%까지 올라왔다.4월 대비로는 낙 폭이 크게 줄었다. 대부분 30~40% 이상, 많게는 70%까지 오름세를 보였다.황금연휴, 기온 상승으로 여름 간절기 상품 수요가 올라온 월초
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