10년 주기의 경제위기, 우리는 준비되어 있나
1997년 IMF, 2008년도 리만 브라더스 사태 그리고 2020년 코로나 바이러스. 길게는 10년, 짧게는 3년마다 경제를 뒤흔드는 사태들이 이어지고 있다. 한국 혼자서는 유지할 수 없는 글로벌 경제공동체에 전 세계가 묶여 있다 보니, 이번 코로나 사태같은 문제가 터지면 내수와 수출 모두 속수무책으로
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성공하는 브랜드 광고의 조건 ‘의외성’
아이와 함께 마트에서 식품을 고르던 아빠는 아이가 판다 치즈를 집어 들자 치즈는 이미 샀으니 더 이상 필요 없다고 말한다. 이때 귀여운 판다가 등장해 말없이 쳐다보더니 갑자기 식품이 가득 담긴 카트를 뒤엎어버린다.
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발걸음 민감도
마스크가 필요하다는 생각이 들어서 스마트 폰으로 오후에 주문을 했다. 당연하게 아침에 배송이 되었다. 무점포 모바일 업태의 성장 이유는 고객이 필요한 물건을 찾고 주문하고 빠르게 배송 받기까지의 과정이 일반적인 오프라인 구매 프로세스보다편하기 때문이다.고객의 장바구니에 상품을 담도록
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새해 트렌드 키워드 ‘인공지능(AI)과 공감 능력’
2020년 경자년 새해가밝은지도 한 달이 지났다.올해에 어김없이 각종분야에 대한 트렌드 보고서가 발표되고 이와 관련된 많은 기사들이 나오고있다. 서울대 소비트렌드분석센터에서 매년 발간하는 ‘트렌드 코리아 2020’에서는 10가지 주요 트렌드를 선정했다. 그중 IT 기술 중심의 트렌드
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신상과 중고, 리세일이 공존하는 공유경제
MZ세대라 불리는 밀레니얼 세대와 Z세대가 소비의 주력으로 부상하며 그들을 연구하고 이해하며정의 내려 보고자 하는 다양한 리포트가 쏟아져 나오고 있다.그런데 얼마 전 ‘하버드비즈니스 리뷰’의 리포트에서 내린 결론은 한마디로 ‘기존의 방식으로는 정의 내리기 어려운 소비자&
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한국인 ‘올해의 컬러’는 무엇인가?
언제부터인지 팬톤 사가만든 컬러가 디자인 분야에서는 불문율이 되어버렸다. 팬톤 컬러는 세계에서가장 과학적인 색채 언어로 알려져 있으며, 현재 각종 시각예술 분야 뿐 아니라 디지털 기술, 건축, 패션, 도료 등 산업 전반의 표준 색채로 사용되고 있다.지난 2000년부터 매해12월 ‘올해의 색
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‘모노 프로덕트’에 기회가 있다
연초가 되면 새로운 해에 예상되는 트렌드를 찾아보면서 스스로 시대감각을 얼마나 갖추었는지 그리고 우리 비즈니스에 활력을 더해 줄 트렌드가 무엇인지 집중하게 된다.
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MZ 세대, 인플루언서의 두 얼굴
‘시대의 풍조나 유행 등을 선동하는 사람’이라는뜻의 트렌드 세터(trendsetter)는 연예인, 모델 등영향력을 가진 셀러브리티로, 사람들은 이들을 닮고싶어 한다.하지만 Z세대와 밀레니얼 세대는 다르다. 이들은콘텐츠를 소비하는 주역이지만 역으로 콘텐츠를 생산하는 생산자이기를 원한다
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성장하는 브랜드, 쇠퇴하는 브랜드
지방 도심의 호텔들이 고전을 면치 못하고 있는 요즘, 여느 호텔과 달리 문전성시를 이루는 호텔이 있다. 대전, 청주, 광양 등지에서 비지던스(Busidence)호텔을 운영하고 있는 프렌차이즈 그룹 락희(LACKY)호텔이다. 이 호텔에 숙박을 하면 꼼꼼한 서비스는물론이고 퇴실 때 선물까지 챙겨주는 세심한
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미래 유통 전략, 새로운 로드랩이 필요하다
지난달 한 증권가 시장보고서에 따르면 2020년유통 산업 실적은 바닥을찍고 상승세로 전환될 것이라고 예측됐다. 올 한해백화점 업계가 비효율 점포를 철수하고 해외사업에대한 구조조정을 한 부분이 내년 실적 개선으로 이어질 것이라는 전망이다.프리미엄 채널의 우위를점하고 있는 백화점 업계는 명
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컨셉이 있는 ‘드롭 컬쳐’ 리테일
드롭 컬쳐(Drop Culture)는 일정한 용액을 한정적으로 배양한다는 뜻의, 미생물학 영어다. 그런데 요즘 ‘드롭 컬쳐’ 또는 ‘드롭 시스템’이 패션 비즈니스의 가장 핫한 리테일 단어로 사용되고 있다. 1980년대 나이키와 아디다스는 대량 생산 스니커즈 인기 모델에 부분적
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도시 재생에서 배운다
평소 도시 재생에 대한궁금증이 있던 차에 스웨덴 말뫼를 다녀올 기회가있었다.말뫼 중앙역은 교통의 중심지로 혼잡함이 가득했지만 분명 달랐던 것은 공기의 질이었다. 매연의 주범인 버스는 음식물 쓰레기를 활용한 바이오 가스로움직이고, 역 청사 옆 빼곡히 세워진 자전거는 일상이동의 주요 모빌
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구글의 핏빗(fitbit) 인수로 보는 웨어러블 시장
2012년 구글 글라스 발표와 함께 혁신적인 웨어러블 시장이 열릴 것으로 기대되었지만 결과는 2014년 판매를 시작하고 1년여 만의 전면 판매 중단으로 마무리 되었다. 웨어러블 시장은 2012년부터 2015년 까지 다양한 아이디어와 제품들로 미래를 이끌어갈 신기술의 실험장으로 관심의 중심에 있었다.
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세상의 돈이 빠르게 방향을 바꾸며 흐른다
인간은 누구나 편안함 쪽으로 몸을 눕히고 싶어 하는 욕구가 있다. 단순히 말해 인간의 본성은 부지런함보다 게으름을 선호한다. 사회화와 교육을 통해 다소간 극복되고, 단련되어지기는 하지만 근본적인 본성은 바뀌지 않는 것인지도 모른다. 돈을 번다는 행위, 타인들과의 협업, 그리고 개인의 사생
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콘텐츠의 함정에서 벗어나라
며칠 전 대기업 광고 실무책임자들과 만나 광고시장에 관한 전반적인 이야기를 나눌 기회가 있었다. 이야기는 자연스럽게 광고인들에게 가장 핫한(?) 콘텐츠에 관한 이야기로 옮겨갔다.
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초(超) 시대 영업 전략이 필요하다
어느덧 2019년이 끝나가면서 기업들 마다 내년사업계획 준비가 한창이다.사회 안팎으로 불확실성이 커지면서 내년도 만만치 않음이 예고되면서 각기업들은 내년 시장상황에대한 예측과 설계에 대해고심하고 있다.
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가치 공유의 시대는 어떻게 작동하는가
‘하버드 비즈니스 리뷰’는 앞으로 전개될 초 연결,초 지능 시대(소셜미디어,모바일, 사물인터넷, 블록체인 등)를 800파운드짜리 고릴라가 지배하던 시대에 종말을 고하고, 힘없고 마땅한 리더도 없어 보이는 가젤이 가치와 혁신을 만들어내는 시대라고비유했다.즉, 4차 산업 혁명 시대는
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패션은 ‘맛집’이 되어야 한다
절대 변할 것 같지 않던 구찌는 2015년 이전까지 헤리티지를 중시해 온 브랜드 포지셔닝에 변화를 시작한다. 그 방향은 모던(Modern) 쪽으로의 이동과 독점적인 이미지에서 벗어나 심리적 접근성을 높인 것이다. 2017년 LVMH의 글로벌 럭셔리 마켓 규모를 구분해볼 때 액세서리, 의류, 시계, 향수와 같
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귀사의 자사몰은 안녕하신가요
최근 전자상거래 시장의 성장세가 가파르게 올라가고 있다. 미래에셋대우 증권의 조사에 따르면 2018년 기준 글로벌 국가(12개국) 중 우리나라의 ‘전자상거래 침투율’은 24.1% 로 1위이며, 중국이 18.2%로 2위, 칠레가 17.2% 3위인 것으로 조사 됐다.
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미학적 관점에서의 ‘옷’
모든 옷에는 생산 전에이것을 왜, 어떻게 만들어야 할 것인가에 관한 디자이너의 상상이 녹아 있다.디자이너는 자신이 인식하든 못하든 미학적인 환경에 놓여 있게 된다. 자신이만든 제품이 세상에 선보여졌을 때 비로소 자신의직업이 어떤 것이며 어떤영향을 대중들에게 미치는지 느끼게 된다.
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국내 26개 온라인몰 트래픽 톱 ‘쿠팡’, 체류시간은 ‘무신사’
국내 주요 25개 온라인몰의 트래픽을 분석한 결과 ‘쿠팡’이 가장높은 것으로 나타났다. 최근 한 달간 평균 트래픽은 8,726만 명에달한다.체류시간은 ‘무신사’가 평균 8분33초로 가장 높았다. 체류시
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아웃도어, 올 추동 다운 기획 확 바뀐다
헤비 대폭 줄이고 중·경량 터닝플리스 강화, 소비층 확대 노려올 가을·겨울 아웃도어 업계의아우터웨어 전략이 대폭 뒤바뀔전망이다.그 동안 다운 중심의 헤비 아우터에 무게를 실어왔던 업체들이올해는 중·경량으로 눈을 돌리고있다. 또 지난해 인기를 끌었던 플리스(일명 뽀글
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신발 제조 본산, 부산과 성수동도 ‘휘청’
코로나 19 여파로 국내 신발 제조의 기반인 부산과 성수동 일대가 휘청거리고 있다. 우선 부산 신발 제조 공장 단지는 심각한 타격을 입고 있다. 중국에서 갑피(어퍼, 신발의 윗부분)와 아웃솔(바닥 창)을 들여와 부산에서 어셈블리(조립)를 하는 방식으로
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국내서도 리셀러 마켓 플랫폼 급성장
리셀러 플랫폼이 국내외서 전방위적으로 부상 중이다. 리셀러 마켓은 매년 상승해 지난해 연간 15조~20조 규모로 추산된다. 한국 스타트업 투자 데이터베이스인 더브이씨에는 지난해 하반기부터 플랫폼 스타트업 10대 검색 순위에 당근마켓과 번개장터가 올라오기 시작했다.
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서울권 주요 19개 백화점 캐주얼 매출
지난해 주요 캐주얼 브랜드들의 수도권 백화점 실적은 희비가 엇갈렸다. 지오다노, 폴햄, 마인드브릿지 등 상위권 브랜드들은 실적이 좋았던 반면, 중하위권 브랜드들은 예년만 못했다. 19개 점포, 14개 브랜드들의 매출 실적을 살펴본 결과 평균 1개 매장이 월 6천만 원대 매출을 기록한 것으로 나타났다.
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제도권 남성복, 온라인 플랫폼 찾기 난항
올 들어 캐릭터, 신사, 어덜트 등 조닝을 막론한 남성복 브랜드들이 온라인 매출을 위해 고군분투 하고 있지만 쉽지 않은 상황이다. 여성복이나 캐주얼 소비자에 비해, 온라인 이용 빈도가 높지 않기 때문이다.
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