코로나로 '기회' 맞은 아웃도어 신상품 개발로 보답할 때다
최근 아웃도어 업계에는 긍정적인 신호들이 여러 곳에서 나타나고 있다. 특히 등산이나 캠핑 등 아웃도어 활동의 증가, 그 안에서도 20~30대들의 야외 활동 활성화는 아웃도어 업계에 상당히 긍정적인 신호다.
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‘슬기로운 회사 생활’ 준비되셨습니까
코로나 사태 발발 이후 유럽 기업의 50% 이상, 국내는 약 30%가 재택 업무를 선택했다. 구글, 트위터는 언제든지 사무실을 열어 두지만 영원히 재택근무를 시행할 것이라고 밝혔고, 페이스북은 직원 절반이 재택근무에
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MZ 세대의 패션, 그들은 무엇을 원하는가
한 남성복 임원이 말했다. “20대 중후반의 남자 조카가 있는데, 우리(남성 캐릭터)브랜드를 입지 않거나, 잘 모르더라.” 젊은 남성들 사이에 떠돌던 ‘지지엠티커(지이크, 지오지오, 엠비오, 티아이포맨, 커스텀멜로우)’는 옛말이 됐다. 특히 20대들은 이제 그들의 옷에 크게 관심이 없다.
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코로나도 무섭지 않은 ‘아트박스’의 디지털 전환
퇴근 길 팬시전문점 ‘아트박스’가 눈에 들어왔다. 종종 봐왔지만 코로나 구간을 지나오며 갑자기 궁금해졌다. 아트박스는 어떻게 오랜 시간을 건재하게 버틸까. 찾아보니 1호 매장 오픈이 1984년, 올해가 36년째다.
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의류는 ‘체험형’ 아이템이다
얼마 전 코로나19로 인해 어려움을 겪고 있는 대리점주들과 이야기를 하면서 ‘의류 프랜차이즈 이대로 괜찮은 것인가’라는 생각이 강하게 들었다. 수십 년을 의류 장사만 해왔다는 그들은 어느 때보다 더 지친 모습이었다. 일부 점주들은 “수억 원을 들여
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롯데온 출범 한 달 재래식 마인드부터 버려라
“#실검 1위하면 뭐하나 고객 떠나는 소리, #넷플렉스 클라쓰?, #롯데는인터넷 못하게 해주세요. #묻지도 따지지도 않고 로그인이 되어 버림.”롯데 통합 쇼핑몰인 롯데온이 4월 28일 오픈한 이후 온라인에 떠다니는조롱 섞인 댓글들이다. 롯데온(ON)이 출범한 지 꼭 한 달이 된 지금 상황도
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‘코로나’가 일깨워준 열등감으로부터의 해방, 이제 우리를 긍정하자
유명 저서 ‘총, 균, 쇠’로 98년 퓰리처상을 수상한 문화인류학자 제레미 다이아몬드 교수는한국판 프롤로그에 “한글은 현존하는 언어 중가장 과학적이고 아름다운 언어다. 한글로 책을 출간하게 되어 기쁘다”고 썼다. 그는 6개 국어를 구사하는 언어학자이기도 하다.그는 &lsq
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코로나에 내몰린 기업들 위기에 드러나는 ‘민낯’
얼마 전 한 중견 패션 기업의 해고조치가 도마 위에 올랐다. 50여명의 직원들을 사전 예고 없이 전화 한 통으로 해고 처리 한 방식이 논란이 됐다. 이는 불씨가 돼 임원 폭행, 성희롱, 폭언 논란으로까지 이어졌다. 물론 기업 상황이 어려우면 구조조정은 당연한 수순이다.
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배민의 수수료 개편 해프닝 오만인가, 눈치가 없는 것인가
4월이 시작되자마자 배달의민족(배민) 이슈가 뜨겁게 달아올랐다.배민은 기존 월정액(8만8천 원) 광고인 ‘울트라콜’ 중심요금체계에서 주문 성사 시 5.8%의 수수료를 받는 요금체계인 ‘오픈서비스’로 변경을 결정했다.울트라콜은 카테고리 내 상호 노출(깃발) 1개당 8만8천원
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전염병과 환경 오염... 현대판 멜서스의 ‘인구론’
코로나 사태가 산업의 모든 이슈를 장악하기 시작하면서부터 다소 생뚱맞게도 멜서스의 ‘인구론’이 계속 머릿속을 맴돈다. 처음에는 노령화 1, 2위국인 일본과 이탈리아가 노령 인구를 줄이기 위해 일부러 코로나 진단과 치료를 늦
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코로나 사태를 대하는 패션 업계의 자세
코로나19 사태에 대응하기 위해 전 세계가 고군분투 중이다.유럽의 명품 패션 하우스도 예외는 아니다. 양대 명품 그룹인LVMH는 손세정제를, 케어링은 마스크를 명품 제조 공장에서생산해 의료진에 기부했다. 이어 케어링은 크라우드 펀딩으로2백만 유로(약 16억8,000만 원)를 기부했다. 페이스북의 1
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‘휠라’가 보여 준 성공하는 리뉴얼의 법칙
패션 브랜드에 있어 리뉴얼은 지속되는 과제다. 기존 고객들에게는 새로움을 줘야 하고, 소비층으로 다가오는 신규 고객을유입하기 위한 필수불가결한 요소다.하지만 쉽지만은 않은 일이다. 수많은 브랜드들이 리뉴얼을시도해 왔지만 ‘매우 성공적’이라고 하는
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일류 기술의 세계화를 가로막는 장벽
지난달 열린 프랑스 파리 섬유 소재 전시회 프레미에르 비죵에 참가한 국내 천연 염색 전문 기업 비전랜드의 부스는 전시 기간 내내 해외 바이어들로 북적였다.
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사스 ‘알리바바’의 역전 코로나 ‘위기가 기회’ 일수도 있다
코로나19가 한 달 새 많은 것을 바꿔놓고 있다.일부 지역의 문제가 아닌 전국적인 문제로 확산되며 초미세먼지 ‘위험’ 단계에도 꿈쩍 않던 사람들까지 마스크와 한 몸(?)이 되었고, 손 씻기와 손소독제 사용이라는 위생 3종 세트가 일상화됐다. 기침 등 공공예절부터 찌개를 함께 먹는 식
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벤치마킹한 ‘삐에로쑈핑’ 경영 마인드와 현실은 달랐다
‘삐에로쑈핑’이 1년 6개월 만에 안녕을 고했다.‘정용진의 야심작’이라는 수식어를 내세운 만큼 이를 두고 많은 쓴 소리가 흘러나온다.오너의 경영능력에 대한 강한 스크래치가 예상되지만, 새로오른 이마트의 수장이 가장 먼저 사업 중단을 결정할 만큼 ‘삐에로쑈핑&rsq
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슈즈멀티숍, 언제까지 글로벌 스포츠에 의존할 것인가
슈즈멀티숍이라는 리테일 업태가 국내에 상륙한 지 20년이 다되어 간다. 그런데 과거부터 현재까지 글로벌 스포츠 브랜드 의존도가 너무 높다는 생각이 든다. 쏠림이 너무 심하다 보니 이들의세일즈 컨디션이 국내 리테일러들의 영업을 좌우하는 상황까지 발생한다.가장 파워가 큰 ‘나이키&rsquo
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편집숍은 ‘개성’이 생명이다
얼마 전 서울의 한 백화점을 방문했다. 10·20대 유동인구가 많은 상권에 위치한 이 백화점에는 총 3개의 편집숍이 입점해 있었다. 모두 스트리트 캐주얼 브랜드 중심으로구성된 편집숍이었다. 1개 점포 안에 유사한 컨셉, 유사한브랜드 구성의 편집숍이 3개나 입점한 셈이다. 한 가지 상품을 점
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광군제의 비결은 ‘데이터 경영’
지난 11일 중국 최대 온라인 플랫폼 알리바바의 ‘광군제’가또 한 번의 기록을 세우며 전 세계 유통업계에 충격을 줬다.24시간 동안 올린 매출은 2,684억 위안(약 44조5,700억원)으로 작년보다 25.7%나 증가했다. 이날 쇼핑 인구는 5억명, 택배 물량만 12억개에 달한 것으로 집계됐다.더 충
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오랜 세월 가격 경쟁으로 일관 대형마트는 정말 끝났나
“대형마트는 끝났다”는 정용진 신세계 이마트 부회장의 말이 업계에알려지면서 유통 업계의 긴장감이 고조되고 있다. 사실 오프라인 유통의 위기는 이미 오래전에 시작되었는데, 발등에 불이 떨어진 후에야 호들갑을 떠는 듯 한 인상도 지울 수 없다. 생각해보면 대형마트는 유통 업태 중
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‘지속가능패션’ 파는 곳이 늘어야 산업이 커진다
최근 만난 이탈리아 미펠 디렉터인 오리에타(Orietta)는 기자에게 한국에서 지속가능패션과 관련해 참고할 만한 매장을 추천해 달라고 했다. 당시 그녀의 손에는 세계 최초의 연어가죽 미니 스퀘어백이 들려져 있었다.
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공정위, “인플루언서 ‘광고’ 표시 명확히 하라”
최근 SNS 인플루언서들의 뒷광고(광고임을 제대로 명시하지 않고 광고를 하는 행위) 논란이 커지고 있는 가운데, 공정거래위원회(위원장 조성욱, 이하 공정위)가 SNS 매체별 광고의 공개 방식·예시 등을 규정한
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여성복 잡화·액세서리 키운다
여성복 브랜드들이 의류 외 백, 슈즈, 주얼리 등 잡화·액세서리 역량 강화에 적극적이다. 유통사의 요구에 맞춰 여전히 구색에 불과한 것이 대부분이지만 다년간 움직여온 브랜드 중 시그니처 아이템 배출로 매 시
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패션 업계, 해외 사업도 온라인으로
해외 비즈니스를 전개해 온 패션 업체들이 락 다운으로 오프라인 거래가 중단되면서, 비대면 수단을 강화하고 있다. 해외 홀세일 수주회는 통상 한 시즌 앞선 제품들을 춘하 1~2월 추동 7~8월 연 2회 에 걸쳐 제안하는 방식으로 진행된다.
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990억 달러 인도 온라인 시장, ‘아마존-월마트-릴라이언스’ 3파전
아마존 인디아(Amazon India)와 월마트가 인수한 플립카트(Flipkart)가 쌍벽을 이루며 겨뤄온 인도 온리인 리테일 시장에 인도 최대 석유, 통신, 리테일 재벌 무케시 암바니(Mukesh Ambani)의 릴라이언스(Reliance Industries)가 뛰어들며 3강 체제로 격돌이 불가피하게 됐다.
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미디어커머스 ‘블랭크’, 2년 만에 패션 브랜드 10여개 라인업
미디어커머스 기업 블랭크코퍼레이션(대표 남대광)이 패션 사업에 상당히 힘을 주는 분위기다. 이 회사는 마약베개 ‘바디럽’, 남성 뷰티 ‘블랙몬스터’, ‘퓨어썸샤워기’, 애견용품 ‘아르르’ 등 20여개 라이프스타일 브랜드를 전개해 오다, 2년 전부터 패션 브랜드 사업 확장을 시작했다.
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글로벌 의류 소싱 포스트 팬데믹, 넥스트 차이나는 ‘베트남’
중국의 세계 의류 시장 점유율이 가파르게 줄어드는 추세다. 뿐만 아니라 중국을 이탈한 아웃소싱의 대부분이 베트남으로 유입되고 있다. 때문에 베트남이 방글라데시를 제치고 중국 다음으로 세계 2위의 의류 수출국으로 올라서는 것은 시간문제라는 전망이 우세하다.
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