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데스크 칼럼 - 비상하는 중소기업 수출, 추락하는 섬유패션 산업

정부의 섬유패션 지원 예산은 지난 3년간 연평균 33.8%씩 감소해왔다. 2019년 270억 원이던 것이 2021년 173억 원까지 줄었다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2021/12/07
데스크 칼럼 - 롯데는 어쩌다 3등이 되었나

국내 굴지의 광고회사인 제일기획 최인아 전 대표는 부사장 승진 후 3년 만에 사퇴한 이유에 대해 모 방송 프로에 나와 이렇게 말했다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2021/11/05
데스크 칼럼 - 플랫폼 규제의 시작, 그 논란에 대하여

지난달 31일 우리 국회가 ‘구글 갑질 방지법’을 통과시키자, 세계 각지 개발자들의 환호와 찬사가 터져 나왔다. 이 법은 앱 마켓 사업자 즉 구글, 애플 등 대형 플랫폼 사업자의 수수료 징수에 대한 세계 최초 규제로 기록되게 됐다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2021/09/23
데스크 칼럼 - 회장님은 대리점을 먹여 살리지 않았다

지금 우리에게는 너무나 익숙하지만, 80년대 초 처음 생겨나기 시작한 의류 대리점, 프렌차이즈 매장은 패션 유통사에 한 획을 긋는 사건이었다. 사람들에게 의류 ‘브랜드’를 각인시키고, 대중화를 견인했다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2021/06/24
데스크 칼럼 - 돈벌이 수단 전락한 ‘상(賞)’들은 가라

“대상은 3천만 원, 금상은 2천만 원, 은상은 천만 원 입니다”... 최근 ESG(환경·사회·지배구조) 경영의 실상을 파헤친 공중파 한 시사 프로에서 모 경제일간지가 만들었다는 ‘ESG 상’의 실체가 드러났다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2021/05/21
데스크 칼럼 - ‘더현대 서울’ 탐방기

패션 전문지 기자로 오래 일해 온 나는 솔직히 백화점이라는 공간을 좋아하지 않는다. 보통 사람의 능력으로는 살 수 있는 것보다 살 수 없는 것이 훨씬 더 많은, 그래서 사람은 소외되고 오로지 돈과 물질로 기세등등한 그 곳이 좋아지지 않는다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2021/03/05
편집장 에세이 - 그 산(山)에는 ‘두 개의 세상’이 있다

우리나라는 국토의 70%가 산이다. 당일 등반이 가능한 산이 서울 안에만 북한산, 도봉산, 관악산, 청계산, 수락산 등등 많기도 많다. 전 세계 도시 중 하루 만에 다녀올 수 있는 산을 품고 있는 곳은 손에 꼽힌다고 하니 서울은 ‘산’ 부자다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2020/06/25
데스크 칼럼 - ‘코로나’가 일깨워준 열등감으로부터의 해방, 이제 우리를 긍정하자

유명 저서 ‘총, 균, 쇠’로 98년 퓰리처상을 수상한 문화인류학자 제레미 다이아몬드 교수는한국판 프롤로그에 “한글은 현존하는 언어 중가장 과학적이고 아름다운 언어다. 한글로 책을 출간하게 되어 기쁘다”고 썼다. 그는 6개 국어를 구사하는 언어학자이기도 하다.그는 &lsq

오피니언/데스크칼럼ㅣ2020/05/15
데스크 칼럼 - 전염병과 환경 오염... 현대판 멜서스의 ‘인구론’

코로나 사태가 산업의 모든 이슈를 장악하기 시작하면서부터 다소 생뚱맞게도 멜서스의 ‘인구론’이 계속 머릿속을 맴돈다. 처음에는 노령화 1, 2위국인 일본과 이탈리아가 노령 인구를 줄이기 위해 일부러 코로나 진단과 치료를 늦

오피니언/데스크칼럼ㅣ2020/04/13
편집장 에세이 - 내 아이가 살아갈 세상에서 인간됨의 ‘조건’

사내와 소년의 중간 어디쯤 있는 나의 아들이 여전히 깔깔거릴 때가 있다. 어떤 때는 침대를 이리저리 뒹굴기까지 한다. 바로 유튜브 영상을 볼 때다. 그 웃음소리가 좋아서, 그리고 내 상식의 교체를 위한 노력의 일환으로 가끔 아이 옆에 누워 함께 동영상을 시청하다

오피니언/데스크칼럼ㅣ2020/02/14
편집장 에세이 - “엄마, 게임은 e-스포츠에요. TV로 축구 보는 것과 뭐가 달라요?”

나의 아들은 스티브 잡스가 아이폰이라는 신박한(?) 물건을 세상에 내 놓았던 2007년, 딱 그해에 태어났다. ‘토종’ Z세대다. 당시 나는 문학적 감수성과 인문학적 소양이 가득한 남자로 아들을 키워내겠다는 호기로운 꿈을꾸었더랬다. 고된 기자 생활에도, 감기는 눈을 부릅뜨며 매일 저녁

오피니언/데스크칼럼ㅣ2020/01/21
데스크 칼럼 - 나이키와 자라의 디지털라이제이션, 혁명은 다시금 승자와 패자를 가른다

세계에서 가장 강력한 브랜드 파워를 가진 나이키의 신발은 단 네 곳의 OEM 업체에서 만들어진다. 그 중 두 곳이 국내 업체인데, 에어포스등 가장 인기 있는 모델의 생산을 담당한다.그런데 나이키도 재래식 업무에서 벗어나지못하고 있는 모양이다. 각 협력사에게는 상품작

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/12/13
데스크 칼럼 - ‘65:35 혼방’ 소재 레전드 개발 역사는 이어져야 한다

1970~80년대 국내 섬유업계엔 ‘65:35 혼방’이란 단어가 널리 알려져 있었다. 폴리에스터 65%와 면 35%를 혼방시켜 만든원단을 일컫는 말이다. 지금 우리가 늘 입고 다니는 와이셔츠 원단이 ‘65:35 혼방’ 소재다.

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/09/30
데스크 칼럼 - 온라인 자사몰, 안 되는 이유부터 제대로 알자

[어패럴뉴스 박선희 기자] 얼마 전 일이다. 어버이날 선물을 급히 챙기느라, 국내 굴지(?)의 어덜트 캐주얼 업체 직영인터넷몰에서 상품을 주문했다. 그런데 다음 날 아침, 해당업체 서비스 센터로부터 주문 상품 중 일부가 품절이라는 전화가 왔다. 순간, 주문 취소와 재구매 등 귀찮은 과정이 머리를 스쳤다. 품절 고지가 되어...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/05/30
데스크 칼럼 - ‘임블리 사태’ 그 불편함의 본질에 대하여

[어패럴뉴스 박선희 기자] 임블리의 곰팡이가 핀 호박즙 사건을 처음 접했을 때만 하더라도 사태가 이렇게까지 커질 줄은 몰랐다. 호박즙 컴플레인에 대해 임블리 측의 대응은 분명 성숙하지 못했다. 처음엔 해당 고객을 ‘블랙컨슈머’로 몰아세웠고, 이후 사태가 커지자 전액 환불을, 그리고 다시 먹고 남은 것에 대한 환불로 입장을...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/05/03
데스크 칼럼 - 흔들리는 섬유생산 기반 이대로 좌시만 할 것인가

[어패럴뉴스 박선희 기자] OEM으로 의류 수출을 하는 A사는 한때 중국 상하이와 청도에서 봉제공장을 운영했다. 수년 전 이 공장을 베트남으로 옮겼고 다시 캄보디아로 이전했다. 이유는 급격히 오르는 인건비와 세금 때문이었다. 최근 A사는 공장을 다시 미얀마로 이전하는 작업을 추진하고 있다. 얼마 전 만난 A사 대표는 캄보...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/04/22
데스크 칼럼 - 유통만 난무하는 패션 시장 명품은 ‘잭팟’이 없다

[어패럴뉴스 박선희 기자] 20여 년 전 미국 시장에 극심한 소비 부진이라는 불황이 덮쳐왔다. 유명 백화점 등이 그 여파로 심각한 경영난에 봉착했다. 반면 그 빈 시장을 노린 아울렛이 승승장구했다. 아울렛은 재고 처리의 초저가 유통점이다. 놀랍게도 거대 유통 백화점을 아울렛 유통점이 인수하기 시작했다. 정치 용어로 보면 ...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/03/25
데스크 칼럼 - ‘워라밸’ 이의 있습니다

[어패럴뉴스 박선희 기자] 최근의 고용 환경 이슈가 불거지기 전부터 취재 현장에서 패션 업체 팀장급 이상에 있는 사람들을 만나면 부하직원에 대한 하소연을 듣기 일쑤였다. 낮은 업무 생산성은 기본이고, 조직에 대한 태도, 직업관 등이 거의 ‘외계 생명체’ 수준이라는 하소연이었는데, 한 마디로 그들의 부하직원은 권리는 권리대...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/02/01
데스크 칼럼 - 존재감 잃어 가는 섬유 단체, 활력 되찾는 새해를 기대한다

[어패럴뉴스 박선희 기자] 여의도 국회의사당 건너편에 ‘대한잠사회’ 건물이 있다. 한때 우리나라 실크산업을 이끌었던 잠사업의 본산지다. 누에고치알(잠종)에서부터 뽕나무(상묘), 제사업에 이르는 모든 단체가 이곳에 집결해 있다. 그러나 작금의 현실에서는 이곳이 무엇을 하는 곳인지 아는 사람은 많지 않다. 특히 20~30대 ...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2019/01/07
데스크 칼럼 - 잇따른 패션유통사업 축소, 생산의 ‘空洞化’가 걱정된다

"지금의 흐름은 완제품을 포함한 전반적인 생산의 공동화가 심각해졌다는 것이다. 쉽게 말해 모든 게 해외에서 작동돼 ‘남아도 남는 것’이 아니고 제품 경쟁력이나 개발은 허망한 구호에 그칠 수밖에 없다는 결론이다." [어패럴뉴스 박선희 기자] 얼마 전 한 재벌그룹의 사장단 회의가 소집됐다. 이 자리에서 그룹 최고 경영자는 “...

오피니언/데스크칼럼ㅣ2018/12/24

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