K2, ‘2023 어썸하이킹’ 참가자 모집
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채널별 세분화 전략 강화
온라인 전용 상품도 개발
[어패럴뉴스 오경천 기자] 케이투코리아(대표 정영훈)의 정통 아웃도어 ‘K2’는 백화점 매장에 공급되는 스타일 수를 대폭 줄인다. 이번 S/S 시즌부터 차근차근 줄여 하반기에는 25~30%까지 줄인다는 계획이다.
F/W 시즌 총 300개 스타일을 선보인다면 백화점 매장에는 주요 스타일 200~220개만 출고한다. 나머지 80~100개 스타일은 대리점 전용 라인으로 활용할 계획이다.
이 회사 관계자는 “백화점에서는 K2의 간결한 모습을 보여주고자 한다. 백화점 매장은 대리점에 비해 공간이 작다보니 전 스타일을 보여주기에는 한계가 있다. 시즌 주력 스타일만 엄선해 임팩트 있게 보여줄 것”이라고 말했다.
백화점에 공급되는 200~220개 스타일 중에서도 20여개는 온라인 전용으로 선보일 예정으로, 오프라인 매장에서는 180~200개만 공급된다. 그 동안 백화점 종합몰에서는 이월상품만 팔아왔지만 올 하반기부터는 신상품을 별도로 공급한다는 계획. 시즌마다 20~30개 스타일을 선보인다.
유통 채널별 특성에 따라 상품 공급을 세분화 시키겠다는 전략이다. 이 관계자는 “매장의 쾌적하고 간결한 공간 구성을 위해서는 매장 규모에 맞춰 스타일 수를 차등 공급할 필요가 있다. 또 온라인은 전용 상품을 통해 오프라인 매장과의 충돌을 없애는 것이 중요하다”며 “하반기를 시작으로 채널별로 보다 세분화된 공급을 통해 상품 회전과 효율성을 극대화 시킬 것”이라고 말했다.
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선구자의 길은 결코 쉽지 않다. 2010년대 시장에 등장해 리테일 혁명의 기대를 모았던 D2C 브랜드의 경우도 마찬가지다. 패션 전문지 패스트 컴퍼니의 컬럼리스트인 엘리자베스 생글란이 ‘올버즈와 아웃도어보이스는 차세대 나이키와 룰루레몬이 되고 싶었다. 무엇이 잘못됐는지 알아 본다’는 제목의 글을 올렸다.
레이어(대표 신찬호)가 지난 5일 프랑스 본사 우즈벅홀딩스와 ‘마리떼 프랑소와 저버’의 아시아 5개국 독점 라이선스 계약을 체결했다. 해당 국가는 일본, 중국, 대만, 태국, 베트남으로, 레이어가 마스터 라이선스 사의 권리를 획득한 것. 현재 레이어는 각 나라별 현지 업체와 독점 판매권 협상을 진행 중이다.
최근 친환경 소재 사용이 ‘선택’이 아닌 ‘필수’가 되면서, 관련 업계의 신소재 출시 경쟁이 활발하다. 시장조사기관 트렌드리서치가 지난 2월 열린 ‘프레미에르 비죵’ 참가 업체 1,174개의 2025 춘하 제품을 분석한 결과, 합성섬유 43.3%, 천연섬유 33.1%, 재생섬유 18.7%, 기타 5.0%로 조사됐다.
에스티오(대표 김흥수)가 올해 매출 1,000억 원을 목표로 움직이고 있다. 이 회사는 남성복 ‘에스티코’와 인숍 브랜드 ‘디엠스’, 온라인 ‘코디갤러리’, ‘제로라운지’, ‘하우스’ 등을 운영하고 있다. 2014년 1,000억 원을 돌파하며 2016년 1,100억 원으로 최고점을 찍었으나 이후 하락세에 접어들었다.
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롯데, 현대, 신세계 백화점 3사 아동복 조닝의 지난해 매출은 전년 대비(이하 기준 동일) 소폭 성장세를 기록했다. 아동 인구가 지속 감소하고 있음에도 한 자녀 가정에서 고가 브랜드를 더 선호하는 경향으로 아동복 PC의 성장 기조는 유효하다. 다만 날씨, 경기 등 여러 변수에 따른 월별 매출의 등락 폭은 컸다.