세정그룹, ‘세정X예술인 협업 프로젝트’ 진행
패션
[어패럴뉴스 조은혜 기자] 세정(대표 박순호)이 지난 1일 이사 제도 개편과 함께 정기 승진 인사를 발표했다.
인사제도 개편은 성과 기반의 빠르고 역동적인 조직 문화를 위한 것으로, 이달부터 현행 6단계인 직급체계를 5단계로 변경한다.
기존에 ‘사원-주임-대리-과장-차장-부장’이던 6단계 직급체계에서 부장과 차장 직급을 매니저로 통일해 직급과 호칭을 단순화했다. 이는 저성장, 장기근속 시대에 맞춰 승진에 대한 부담을 줄이고, 유연하고 수평적인 조직문화가 정착될 수 있는 토대를 마련한다는 취지다.
반면, 낮은 직급자의 빠른 성장을 유도하기 위해 주임 연한은 1년 축소(3년->2년)하고, 우수한 관리자로서의 성장을 지원하기 위해 과장 연한은 1년 확대(4년->5년)했다.
또한 세정은 역량 중심의 포상 제도를 강화했다.
직책자의 역할과 책임을 강조하기 위해 연봉 외 직책수당을 신설했다. 칭찬하는 조직 문화를 위한 포상 제도를 강화해 직원들의 업무 능력을 증대시키고, 발탁 승진을 활성화해 우수인재가 능력을 발휘할 수 있는 다양한 기회를 열어둘 계획이다.
박이라 세정 부사장은 인사제도 개편에 앞서, 임직원 대상으로 개편 취지와 대책을 직접 발표했다.
< 저작권자 ⓒ 어패럴뉴스, 무단전재 및 재배포 금지 >
관련기사
TOP뉴스 더보기
-
남성 슈트 소비 줄었지만 고급화 경쟁, 왜?
[어패럴뉴스 이종석 기자] 남성복 업계의 슈트 고급화 경쟁이 심화되고 있다. 슈트로 출근하는 직장인들의 비중이 줄고, 면접·경조사 등 예복 수요로 이동하고 있는 데 따른 현상이다. 과거에 비해 저가보다는 중가, 중가보다는 고가를 선호하는 경향이 커지고 있다.
-
남성복 전문 기업, 빈익빈부익부 심화
[어패럴뉴스 이종석 기자] 남성복 전문 업체 7개 사의 작년 실적을 분석한 결과, 빈익빈부익부 경향이 강화되고 있는 것으로 나타났다. 송지오인터내셔널(송지오), 쏠리드(우영미, 솔리드옴므)가 각각 54%, 8%로 크게 신장했고, 에스티오(에스티코 등)는 보합(1.2%)세를 기록했다.
-
글로벌 명품 1분기 실적 양극화 심화
LVMH그룹을 시작으로 글로벌 명품 브랜드들의 1분기 실적 발표가 시작된 가운데 뱅크 오브 아메리카 애널리스트 팀은 글로벌 명품 브랜드들의 분기 중 매출 평균 실적은 제로 성장으로 최고와 최저간 매출 성장 격차가 40%까지 벌어져 명품 브랜드들 간의 양극화 현상이 더욱 벌어지고 있다는 보고서를 내놨다.
-
스포츠, 커스텀 서비스 강화
[어패럴뉴스 오경천 기자] 스포츠 브랜드들이 커스텀 서비스를 강화하고 있다. 디자인에 대한 고객들의 다양한 취향과 요구에 대한 반영부터 신체 사이즈 스펙이나 스포츠 활동 목적에 따른 신발 맞춤 제작까지 서비스의 질이 높아지고 있다.
-
하고하우스 다음 스텝은 오프라인·해외 확장
[어패럴뉴스 박해영 기자] 브랜드 인큐베이터 하고하우스(대표 홍정우)가 새로운 전략으로 4,000억 고지를 노린다.
-
여성복, 올 여름 승부처는 ‘데님’
[어패럴뉴스 조은혜 기자] 여성복 업계가 이번 여름 데님 비중을 늘려 수요를 이끈다. 예년보다 많게는 2배까지 비중을 키웠고, 적용 아이템도 보다 다양화, 데님 액세서리까지 선보이며 데님 셋업 코디네이션을 강화했다.
인터뷰 더보기
데일리뉴스 더보기
1.jpg)
APN tv 더보기
1.gif)
오피니언 더보기
패션SNS 더보기
뷰티SNS 더보기
많이 본 뉴스 더보기
